有些企業的老總問，為什么網站運營越來越沒有效果了呢?那就要回頭檢查一下看看哪個環節沒有做好了，是流量少了還是詢盤沒拿下來還是業務沒有把客戶跟上?這些都需要定期的檢查，需要定期的進行員工開會，說出哪些環節做的好，哪些環節做的不好。只有這樣的不斷的總結，才會改正不足，朝著好的方向前進。如果老板不懂，員工匯報工作，你根本不知道說什么，也不知道該從哪方面進行改善等等，只是認為員工沒能力，其實這個就導致不利的工作因素。

傳統企業都有自己的一套KPI考核制度，但對于互聯網營銷來說，很多考核點都基本無效，那么對于企業做網絡營銷怎樣考核員工營銷效果？

一 、基本的工作數量考核：比如每天寫多少文章，發到多少平臺，哪些內容被收錄了，哪些內容被平臺推薦了……這些基本的考核很直白，做不了假。

第一階段不是考核你給公司帶來了多少客戶，而是要把每個崗位這個階段做的事量化。

比如說編輯在1個月內起碼注冊50個論壇，每1個論壇每天至少發3篇帖子，網站每天至少更新2次，原創文章每天要收集10篇等等。把他的工作量寫在績效表中，規定每天多少原創文章，你每天、每周、每月都能達到，你的績效工資我就給你發，第一個階段叫深挖洞，廣積糧。

這個階段要把網絡運營部的工作激情調動起來，讓他們多發、多做、多去嘗試，雖然會犯很多錯誤，但都無所謂。這是讓你的員工通過訓練逐步成為熟手的階段，所以這個階段的考核就是工作量，把每個崗位每天的工作量明確出來。

二、根據詢盤去做相關考核：再多的粉絲、再高的閱讀量，都只是數據好看而已。每天有多少潛在客戶來詢盤，這可以做基本的考核標準。

三、成交的客戶有多少：營銷目的肯定是想成交，那么成交的客戶有多少？成交的利潤是否高于營銷費用是關鍵所在。

三個月后的熟手，基本會考核收錄和排名問題了。半年后就會考核流量和轉化。當然這只是一個大概時間劃分，具體會根據工作情況做調整。

網絡營銷推廣之老板如何做運營團隊績效考核 ？ 多米咨詢小編提醒各位，以結果為導向的考核應該引起中小企業的重視，在企業的不同階段采取不同的績效考核。比如初期，注重的是數量，中期數量加質量，成熟期就注重質量考核，和效益。