在疫情的影響下，直播行業(yè)站在了新的風(fēng)口上。但對于傳統(tǒng)的線下門店來說，直播到底能否幫助他們實(shí)現(xiàn)突圍和逆襲？企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷，零售行業(yè)的5個(gè)超級新戰(zhàn)場在哪里？

第1個(gè)戰(zhàn)場是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容戰(zhàn)，尤其是打造企業(yè)獨(dú)特人設(shè)。

過去品牌靠廣告做營銷和品牌，今天所有的品牌一定要完成內(nèi)容，但是內(nèi)容不是種草，不是話題炒作，內(nèi)容的本質(zhì)是打造企業(yè)的獨(dú)立的人格體，打造企業(yè)的獨(dú)特人設(shè)。

尚品宅配，賣定制家居的企業(yè)打造什么人設(shè)？設(shè)計(jì)師人設(shè)。尚品宅配在抖音上有50個(gè)超過百萬以上粉絲的設(shè)計(jì)師IP。包括前文提到的裝修高老師、設(shè)計(jì)小思妹、超哥設(shè)計(jì)好房子以及全網(wǎng)比較火，達(dá)到3000萬粉絲的設(shè)計(jì)師阿爽。

第2個(gè)戰(zhàn)場是電商平臺之戰(zhàn)。

過去企業(yè)傳統(tǒng)的營銷組織是混亂的，市場部、銷售部、渠道部，彼此之間相互制衡，所以市場部和銷售部永遠(yuǎn)在扯皮，就像營銷部和生產(chǎn)部永遠(yuǎn)在扯皮一樣。

但今天我們要形成單獨(dú)的戰(zhàn)場，品牌做內(nèi)容，那么電商干什么？不是去搶線下的客戶資源，而是要把淘寶、京東的用戶想方設(shè)法地?fù)屵^來。

第3個(gè)戰(zhàn)場是渠道戰(zhàn)。

這個(gè)簡單來說就是是銷售部如何將全國所有的終端門店終端全員激活。

第4個(gè)戰(zhàn)場是終端戰(zhàn)。

這部分就是線下終端門店的經(jīng)銷商，如何激活他的私域流量，如何操盤他的新營銷方法。

第5個(gè)戰(zhàn)場是招商戰(zhàn)。

以招商為例，企業(yè)可以建中臺、建規(guī)則、建團(tuán)隊(duì)，怎么解決招商引流，怎么解決招商轉(zhuǎn)化，怎么做營銷幫扶，怎么做促銷活動，這一系列的問題都可以由一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成，并且這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以下沉到各個(gè)省、市、區(qū)。

過去終端不會賣貨，人家說你市場政策不行，怪市場部，說你終端導(dǎo)購培訓(xùn)跟不上，怪培訓(xùn)部，而今天的這種特種部隊(duì)自組織作戰(zhàn)，企業(yè)每周都能發(fā)起多場戰(zhàn)役，就像尚品宅配一樣，每周全國2000個(gè)門店同步大促銷，這是在過去根本不敢想象的。 

因?yàn)榻裉斓募夹g(shù)，今天的渠道，今天的消費(fèi)者全部變了，這些都足以支撐我們新模式的落地，所以這是我們所有零售企業(yè)面臨的5個(gè)戰(zhàn)略性機(jī)遇，也是5個(gè)超級戰(zhàn)場。

零售行業(yè)后疫情時(shí)代5個(gè)超級新戰(zhàn)場，打好這5場直播戰(zhàn)，做好終端營銷模式的升級，企業(yè)就會有不一樣的結(jié)果。當(dāng)線下做活動的頻次達(dá)到了線上的程度，這就代表著線下門店的春天到了。