企業在做阿里國際站運營時，一定要要跟進自身規模情況選擇市場規模。容量越大，競爭就會更激烈，中小賣家想打入超大紅海市場，難度較大。

一、市場容量：要跟進自身規模情況選擇市場規模。容量越大，競爭就會更激烈，中小賣家想打入超大紅海市場，難度較大。

二、行業需求趨勢：根據目標行業5-10個核心詞，查看近三年搜索變化趨勢，了解需求趨勢，判斷需求是否有季節性、節日性等變化。

三、商品集中度：銷量前十的產品，在前100總銷量的占比，以及前十各自的占比情況，來評估壟斷程度。

四、品牌集中度：前10品牌銷量在前100總銷量的占比，大于50%則屬于品牌壟斷，賣家集中度：主要判斷賣家的壟斷程度，方法同上。

五、上架時長分布：前100個產品時間段分布，不同時間段上架產品的銷量占比，判斷新品突圍難度。如果多數已經上線一年，則證明產品已經成熟，如果在top100中，30天內的新品占比10%，則這個類目進入尚可。可借助Keepa插件工具查看產品上線時間。

六、上架趨勢分布：前100個產品，各個年份上架產品的數量及所占市場份額，判斷產品生命周期。

七、評論數分布：判斷競品處于什么位置，決定需要投入多少費用和時間去達到該規模，才能讓評論這個公信力指標不影響產品的轉化。

八、價格分布：查看不同價格區間分布的產品數量及所占份額，判斷出消費者對產品的價格選擇。

多米咨詢小編提醒大家，選好品后，要了解已有品的痛點，根據自身實力情況，對產品進行優化，如銷售差異化、贈品售后優化等。