1688店鋪運營每天如何進行管理？相信這也是很多做電商運營非常關心的問題，在做阿里巴巴運營管理過程中，日常的工作尤為重要。下面多米咨詢小編為大家帶來我們的運營思路。

1688店鋪運營一天的工作內容：

一、早上首先登陸旺旺，檢查離線消息未處理，做好客服回復。

二、檢查前天銷售情況和數據，制定店鋪優化方案。

三、根據數據優化做好統計，觀察店鋪的問題，分析店鋪的問題，分析市場的關鍵詞和同行好的店鋪的整體布局。

四、提升提升交易額，完善商品力。做好評價。

五、報官方活動，2a以上就可以報了，只要有機會就報。

六、做推廣，數字營銷。檢查推廣效果，同時有測款的產品，可以提取數據以及分銷客的推廣效果；

七、多渠道開通，如：微供，跨境，一件代發。

八、店鋪自運營，老客戶的維護和通知發送；潛客邀約以及新款獲取都點完之后；

九、檢查爆款打造情況，選關鍵詞，做好詳情頁主圖優化。

附阿里巴巴店鋪運營崗位職責

阿里運營團隊標配：運營+美工+客服+倉庫配貨。四個人之間在完成各自工作之余可以相互配合協作。當然也有不少公司都是兩個人或者一個人把這幾個崗位全承包了，當然也可以節省公司人力成本，但效果肯定也不一樣！可根據公司的具體情況來進行配備！總之一句話：做好做大做強，不可能靠一個人來實現的，靠的是團隊！

電商人員配置，圖片來源網絡

一、運營推廣

推廣對流量負責，這方面的運營需要他提出自己的看法與解決思路。如果是數據達標的商品，優勢體現在哪里？是否可復制到其他寶貝，如何去做？如果不達標，差在哪里？哪個流量環節出現了問題？推廣需要怎么補充流量，需要預算費用是多少？這些都要弄清楚。

切記要引導推廣自己思考與解決問題，運營是對整體全局負責，而不應該完全陷入一處，導致沒時間抽身出來，因小失大。

二、客服人員

客服身兼二職，第一是轉化。對于轉化的要求，第一步可以用赤兔轉化率作為一個參考，對客服提出一個高于行業平均水平的要求。然后是針對店鋪的客服找一個平均水平線，高于平均水平的分享下自己的經驗，低于平均水平的需要思考怎么提高和改進，從而增加客服之間的互動性和主觀能動性，讓他們自己提出一些改進建議和想法。

客服的另外一個作用是會員營銷?，F在競爭越來越激烈，流量成本也越來越貴，新顧客流量成本是老顧客的6倍，因此客服需要多一個功能和指標：如何把顧客沉淀下來，做好會員運營？淘寶上陣地是微淘，當然也可以借助微博等其他社群工具。

三、美工

美工方面大致需要注意兩塊：新品的話，要確定時間周期，什么時候完成，怎么完成？老品的話，怎么提高產品轉化率？如何調整頁面？這里有2點心得經驗：對外，讓美工每天關注10個店鋪，分析出對方的改變點，好在哪里，哪些可以借鑒完善；對內，有條件的話，可以在銷售到達一定量之后，每個產品劃出1元的利潤給美工，讓她有持續提高轉化的積極性。 

四、內容推廣運營

尋找合適的內容，編輯成圖文，堅持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交屬性的不同平臺，持續增強賣家與買家之間的粘性。 

1688店鋪運營每天如何進行管理？附運營崗位職責。以上就是多米咨詢小編帶來的內容，各位同學可以根據自己的實際情況做好調整。