拼多多上線了一項(xiàng)名為“多多批發(fā)”的新業(yè)務(wù)，打出0傭金、無(wú)推廣費(fèi)的旗號(hào)入局批發(fā)領(lǐng)域，為千萬(wàn)商家提供貨源。多多批發(fā)的商家頁(yè)面，批發(fā)供貨服務(wù)還未搭建完成，顯示“裝修中”的狀態(tài)，但該商家透露他們可以對(duì)小二提報(bào)這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

而在商家的“供貨管理”頁(yè)面，則多了一項(xiàng)“一件代發(fā)”功能。一件代發(fā)，也就是采集代發(fā)模式，一般來(lái)說(shuō)是通過(guò)平臺(tái)采集全網(wǎng)的高銷量產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)過(guò)濾，放到店鋪里作為自己的貨源，加價(jià)賣給顧客。

但拼多多是店群模式，是十個(gè)店鋪起做的。即通過(guò)開設(shè)多家店鋪，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)從而盈利，這樣起步較快，使用群控軟件可以同時(shí)登陸運(yùn)營(yíng)多家店鋪，也可以多店采集上架修改價(jià)格等等，實(shí)現(xiàn)多家運(yùn)營(yíng)多店盈利。

目前，拼多多的“一件代發(fā)”主要展示地為拼多多旗下團(tuán)購(gòu)小程序“快團(tuán)團(tuán)”的商品貨架，但這個(gè)商品貨架目前只對(duì)“微信實(shí)貨商”開放。也就是說(shuō)，多多批發(fā)還處于“內(nèi)測(cè)”階段，尚未正式對(duì)外經(jīng)營(yíng)。

即使是試水，這步棋依然體現(xiàn)了拼多多殺入B端的野心。它的目標(biāo)很明確，就是要對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭阿里旗下的1688，試圖從源頭上動(dòng)搖阿里的根基。

然而，已經(jīng)在B2B領(lǐng)域深耕20年的阿里豈是那么容易撼動(dòng)的？這對(duì)于拼多多來(lái)說(shuō)將是一場(chǎng)苦戰(zhàn)。

拼多多上面的商品為什么那么便宜嗎？沒(méi)錯(cuò)，主要原因之一便是它采取產(chǎn)地直供模式，一改傳統(tǒng)銷售從收購(gòu)、批發(fā)到零售等種種環(huán)節(jié)，剔除了中間商層層加價(jià)的傳統(tǒng)，讓生產(chǎn)商直接對(duì)接消費(fèi)者，因而價(jià)格低到難以置信。

也就是說(shuō)，拼多多手里本來(lái)就有一大批貨源渠道，考慮到目前拼多多的體量與阿里還差得很遠(yuǎn)，這些貨源的供給力可謂綽綽有余。既然手里有資源，不用白不用，拼多多為什么不自建一個(gè)批發(fā)平臺(tái)呢？

另外，B2B市場(chǎng)本身規(guī)模夠大，裝下一個(gè)拼多多根本不成問(wèn)題。根據(jù)艾媒咨詢《2019-2020企業(yè)采購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告》顯示，2019年中國(guó)B2B市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到25.94萬(wàn)億元，，預(yù)計(jì)2020年交易規(guī)模達(dá)31.19萬(wàn)億元。

也就是說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，國(guó)內(nèi)B2B市場(chǎng)依然在飛速增長(zhǎng)，說(shuō)明遠(yuǎn)未達(dá)到飽和，還有很大的發(fā)展空間。近年來(lái)我們能看到，除了1688，京東、蘇寧也相繼發(fā)力B2B領(lǐng)域，小心翼翼地“虎口奪食”。布局B2B是大勢(shì)所趨，拼多多現(xiàn)在開始都算晚的了！

還有一點(diǎn)，如果做好了批發(fā)市場(chǎng)，拼多多自身的供應(yīng)鏈也能得到完善。拼多多以社交電商起家，有騰訊的流量加持，很有希望做成微商的專屬批發(fā)平臺(tái)。雖體量不大，但自成一派，能在一定程度上阻擊阿里。

總而言之，拼多多表現(xiàn)出來(lái)的是一種“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神，不管能不能打過(guò)，先把氣勢(shì)擺出來(lái)了。

拼多多與阿里的差距，并不是只是一個(gè)1688。冰凍三尺非一日之寒，拼多多的電商路，道阻且長(zhǎng)。