受疫情的影響，不少小微企業都表示：“在疫情之下，我和我的企業都快熬不過去了。”盡管各地政府都采取了一些積極措施，甚至還可以緩繳社會保險、延期繳納稅款。不過，對于中小微企業來説，也是要努力生產自救，爭取渡過短期的難關，盡快走出現在的困境。那么中小企業該如何應對這場病毒疫情帶來的危機呢？

疫情下，企業將面對的四大具體問題

肺炎疫情對行業經濟的沖擊，就是對行業中企業的沖擊。疫情將從以下四個方向上沖擊到企業的生產經營活動，只是不同的企業受到沖擊的程度不同而已。

一是來自員工管理方向的沖擊。幾乎每一家企業都要為防范員工被肺炎病毒感染而付出一定的代價。這方面的代價包括：響應政府號召延長放假時間而需要支付的員工工資，為防止員工被感染而讓員工“在家辦公”所發生的成本和機會損失，為隔離員工和為購買防護品而發生的成本，等等。除此之外，當一家企業出現員工感染肺炎病毒，企業必然需要為此支付相應的費用。

二是來自市場需求方向的沖擊。大量的企業將會因為肺炎疫情，導致至少短期內的市場需求波動，這種波動將從各個方面影響企業的成本和利潤。

三是來自供應方向的沖擊。由于肺炎病毒將影響到幾乎所有的企業，而所有企業的生產經營活動都離不開特定的供應商。這意味著，任何供應商因受肺炎疫情影響而出現的問題，都必然會傳導給相關下游客戶。這一來自供應側的影響，將涉及效率、成本、質量和資金安全四個主要方面。

四是來自資金供應方向的沖擊。對于部分企業來講，這可能是最為致命的。理論上講，當一家企業擁有足夠的流動資金時，在這一重大疫情面前，它便一定能夠挺過去。其間，它不賺錢甚至于出現巨額虧損也是沒關系的，因為只要活下去，就會迎來新的發展機會。然而，對于那些流動資金往往僅夠支撐2-3個月的企業來說，如果在花完帳上的錢之前還不能迎來轉機，企業就很可能會在一夜之間垮掉。這是最可怕的。

疫情下，對于制造業的影響，不僅僅是銷售端的交易環節，很多可能從生產環節就要出問題。怎么辦？

在企業內部，你可以立即做這些事情：首先統計分析員工的到崗情況。這可能是重要的事情。

如員工中有湖北、武漢籍較多的現象，就要有預案。而如果這其中涉及到企業的關鍵人員，要更為重視。是馬上啟動其它招工招員來補充，還是調整內部生產經營？

其次，對延遲開工、停工的影響進行測算。一是因假期延長可能造成的影響，二是可能繼續停工會造成的影響。

這其中的重點是成本支出、訂單交付等情況。成本要考慮如何控制、訂單要考核梳理。有特殊情況必須要與客戶進行溝通，延期交付，避免違反商業條款而引起額外風險。

比如：現金流怎么樣？銷售周期怎么樣？成本變動怎么樣？利潤率的變動怎么樣？等等。

中小企業該如何應對這場病毒疫情帶來的危機呢？

一、線下服務（產品）可以搬到線上服務（產品）。在疫情面前，受到沖擊最大的就是線下餐飲、教育、旅游、服裝等行業，但是只要你從線下走到線上，雖不能説全面度過難關，但起碼也是一種自救之道。比如服裝行業可以搬到網上做電商，餐飲店生存不下去，可以送外賣業務來減輕損失。教育可能搬上線上學習。而藥店也完全可以開到網上。將網下的業務搬到網上，爭取早點熬過難關。

二、在肺炎疫情肆虐的這段時期里面，企業也沒必要一定要讓員工都坐在一個辦公室里上班，可以在家里面做業務。早在2003年非典時期，我看到很多外貿公司都讓員工在家里面上班。做外貿，根本不需要來公司上班，這樣可以節省通勤時間，也避免出現在人流量大的地方。而且趁著這個風口，將來會有大批線上辦公軟件出現，以提高個人在家辦公的工作效率。隨著，未來有能力的員工可以變為獨立的經濟體，比如自由職業者，線上辦公將成為未來工作的趨勢。

三、受到疫情肆虐的影響，中小微企業在疫情過后遇到現金流不足的情況在所難免。在沒有業務和現金流的情況下，仍要支付大筆開支。但是對于銀行等金融機構來説，除非央行在考核時，提高對銀行不良率上升的容忍度，否則誰也不敢貸款給中小微企業。所以，中小企業應通過多種方式來解決手中的現金流不足的問題。

比如，華為在發展初期無法從銀行獲得貸款，任正非只能想出內部融資的形式，員工以1元1股的方式參股，員工每年可獲得股息回報。通過這種形式，企業可獲得部分現金流，解決工資開不出的難題，而且還穩定了員工的人心，上下齊心，先幫企業渡過難關。

在此疫情肆虐的情況下，廣大中小微企業絕不能放棄自己，一定要相信能夠熬過此次難關，迎接新的發展機遇。此次除了央行、各級政府部門全力支持中小微企業外，中小微企業也要展開自救行為。因為靠別人救助畢竟起到作用有限，而自己想辦法頂住壓力，存活下來，只要能走過去，也許又是一片新天地。

四、優化管理尤其是干部管理。結合這次疫情及各方面的影響，企業也要在干部管理方面有所借鑒。

一定要保證干部隊伍的專業性，去除官僚主義。這也是美的、華為、阿里這些優秀企業極其重視的。

在內部，干部不能因為工作做久了、職位變高了、市場做好了就沾沾自喜、忘記了學習與思考、忘記了競爭。

要“愿干事、能干事、干成事”，要“不忘初心、牢記使命”，永遠堅持奮斗，真正成為企業的中流砥柱。

疫情下，生產制造企業如何自救？疫情，不僅對人的感染，也是對企業免疫力的檢驗。這些建議不僅對于制造業，對于各行各業都有借鑒意義。希望疫情盡快結束，也希望各企業都能挺過去。