受疫情影響，不少企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序發(fā)生紊亂物流不暢：原料進(jìn)不來(lái)、產(chǎn)品出不去，訂單不能按期交貨；工資要付，房租要交，貸款要還，現(xiàn)金流還能持續(xù)多久？企業(yè)能否與疫情共生，復(fù)工后怎么才能活下去？專家支招企業(yè)復(fù)工后怎樣才能活下來(lái)？

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng) 李垣教授：

企業(yè)家需要在疫情危機(jī)情況下加快創(chuàng)新

1．創(chuàng)新往往出現(xiàn)在危機(jī)和蕭條情況下。此次危機(jī)為許多行業(yè)和企業(yè)提供了創(chuàng)新的機(jī)遇，企業(yè)家要從戰(zhàn)略上快速反映，及時(shí)分析創(chuàng)新機(jī)會(huì)，有效地組織創(chuàng)新，并與“抗役”和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合，迅速開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

2．面對(duì)“大役”，各級(jí)政府亟需了解當(dāng)期的有效應(yīng)對(duì)之策和后期的生產(chǎn)恢復(fù)建議。企業(yè)家要組織力量，認(rèn)真研判和分析，把幫助政府解決問(wèn)題與加快自身創(chuàng)新發(fā)展有機(jī)結(jié)合，通過(guò)合理方式，積極影響政府。同時(shí)，提前準(zhǔn)備好國(guó)家的應(yīng)急政策出臺(tái)，搶抓政策機(jī)遇和未來(lái)市場(chǎng)空間。

3．利用當(dāng)期抗役環(huán)境，靜心審視企業(yè)內(nèi)外部存在的問(wèn)題和需要改革、創(chuàng)新的工作，及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)，特別是在成本控制、流程優(yōu)化、內(nèi)部文化與氛圍改進(jìn)、人員激勵(lì)、部門協(xié)作、內(nèi)外協(xié)同等方面積極作為。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系主任 楊百寅教授：

中國(guó)企業(yè)面臨危機(jī)，應(yīng)該保持“正心、慎思、篤行”。

第一是“正心”，正心的目的是端正活性知識(shí)。一個(gè)組織的首要任務(wù)是明確責(zé)任感與使命感。正心必定帶來(lái)強(qiáng)大的信心，并轉(zhuǎn)化為科學(xué)規(guī)范的管理體系，并落實(shí)到應(yīng)對(duì)疫情的行動(dòng)中。疫情的肆虐必然給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)家和其它組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須克服畏難心態(tài)，把這次應(yīng)對(duì)疫情的經(jīng)歷當(dāng)做洗滌心靈的歷程，重塑正確的價(jià)值觀與世界觀。各類組織必須具備正確的責(zé)任感與使命感，才能凝聚人心、明確發(fā)展方向，進(jìn)而制定出科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。

第二是“慎思”，慎思的目的是開(kāi)發(fā)和應(yīng)用理性知識(shí)，制定出科學(xué)規(guī)范的應(yīng)對(duì)措施。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)不妨把這次抗擊新型冠狀病毒感染肺炎的戰(zhàn)疫，做為提升數(shù)字化管理能力的契機(jī)，測(cè)試自身對(duì)外部市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力和敏感性，構(gòu)建高效實(shí)用快速的數(shù)字化平臺(tái)，加強(qiáng)組織內(nèi)部各子系統(tǒng)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

第三是“篤行”，篤行的目的是在實(shí)踐中提升感性知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)我們的初心。感性知識(shí)是人類對(duì)于事物現(xiàn)實(shí)性、可行性的認(rèn)識(shí)，表現(xiàn)在我們的行動(dòng)中。“篤行”還要求我們根據(jù)實(shí)際情況，善于總結(jié)提煉抗擊病毒的有效方法，進(jìn)而分享推廣，讓更多的社區(qū)和民眾受益。

海納學(xué)院院長(zhǎng)喬明海：

在企業(yè)日子好過(guò)時(shí)不要“飄”，必須盤活資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率

面對(duì)疫情，企業(yè)家們不要過(guò)度焦慮，但也不能盲目的樂(lè)觀。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)家們不要喪失信心，需要沉下心來(lái)，痛定思痛，看看企業(yè)的短板在哪里。疫情面前，中小企業(yè)的長(zhǎng)板是難以發(fā)揮出來(lái)的，更重要的是找到短板，然后進(jìn)行彌補(bǔ)。

對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言，比較關(guān)鍵的是企業(yè)家們的心態(tài)，這個(gè)心態(tài)不僅是指疫情的時(shí)候，他說(shuō)，一些企業(yè)家在日子好過(guò)的時(shí)候就有點(diǎn)“飄”，“作為中小企業(yè)主要有大格局，要用做事業(yè)的心態(tài)做企業(yè)”。

同時(shí)，中小企業(yè)另外一個(gè)問(wèn)題就是管理粗放，尤其是在這種情況下，中小企業(yè)更要注重降本增效。中小企業(yè)在市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)很弱，它們基本上充當(dāng)著產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，它們的最重要的不是追求大而全，而是應(yīng)該把自己的某一環(huán)節(jié)做好，從管理的角度來(lái)講，就是一定要降本增效。

我想問(wèn)一下，我現(xiàn)金流到底去哪里了？結(jié)構(gòu)化的庫(kù)存占用較多的現(xiàn)金流，這是中小企業(yè)的管理問(wèn)題。未來(lái)如何盤活企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，則成為中小企業(yè)主亟需思考的問(wèn)題之一。

山東省女企業(yè)家商會(huì)會(huì)長(zhǎng)秦文：

企業(yè)問(wèn)題因疫情暴露，要發(fā)揮好管理優(yōu)勢(shì)

企業(yè)問(wèn)題的暴露并不僅僅因?yàn)橐咔椋蚴欠椒矫婷娴模晕易约旱墓旧綎|秦老太食品有限公司為例，春節(jié)對(duì)食品企業(yè)無(wú)疑是塊大蛋糕，由于疫情不存在了。未來(lái)中小企業(yè)能不能把自己的銷售季節(jié)拉長(zhǎng)，做到?jīng)]有淡旺季，以緩解不確定因素所帶來(lái)的影響。中小企業(yè)還可以豐富自己的產(chǎn)品品類，比如，禮盒是公司的銷售旺季主要收入來(lái)源，但如果一味指望禮盒賺錢的話，今年就會(huì)受到很大影響。

值得一提的是，女性企業(yè)家作為企業(yè)家的重要組成部分，秦文說(shuō)，女性企業(yè)家也要發(fā)揮好女性優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)時(shí)候多關(guān)心員工，多關(guān)心客戶，傾聽(tīng)他們的聲音，疫情期間與他們攜手共進(jìn)，前幾天我們企業(yè)以家書的形式，給經(jīng)銷商寫了一封慰問(wèn)信，并積極主動(dòng)幫助他們消耗庫(kù)存。

當(dāng)企業(yè)處在高速成長(zhǎng)期的時(shí)候，企業(yè)家們往往會(huì)忽視了管理，但當(dāng)高速成長(zhǎng)期過(guò)后，企業(yè)家們一定要靜下心來(lái)深入管理，女性企業(yè)家這個(gè)時(shí)候一定要發(fā)揮好管理優(yōu)勢(shì)，做好各種細(xì)節(jié)的把控，來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)存在的短板。

山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授李鐵崗：

企業(yè)通過(guò)自我調(diào)節(jié)，來(lái)適應(yīng)人、物、資金、信息隔離

環(huán)境變化無(wú)疑會(huì)給正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)影響。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要有人、物、資金、信息四種元素，目前的狀況，則會(huì)帶來(lái)人的隔離、物的隔離、資金的隔離、信息的隔離，如此隔離的環(huán)境，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也難以暢通，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們則無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，這是一種連鎖反應(yīng)。

在這種隔離的狀態(tài)下，中小企業(yè)要發(fā)揮在應(yīng)急情況下的自我調(diào)節(jié)能力。企業(yè)首先要通過(guò)信息的網(wǎng)絡(luò)化，在大范圍內(nèi)，來(lái)解決企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題，這可以通過(guò)線下一些活動(dòng)往線上進(jìn)行轉(zhuǎn)移的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

與此同時(shí)，中小企業(yè)要依據(jù)現(xiàn)在的狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)，要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)組織安排、信息溝通方式等進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)這種方式來(lái)彌補(bǔ)、緩沖經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中小企業(yè)造成的影響，只有這樣，企業(yè)才得以最大限度地保留下來(lái)。

專家支招企業(yè)復(fù)工后怎樣才能活下來(lái)？需要提醒中小企業(yè)主，在疫情的環(huán)境下，可能會(huì)催生一些新的機(jī)遇，通過(guò)自我調(diào)節(jié)，比如經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，也有利于企業(yè)及時(shí)抓住這種機(jī)遇。比如銷售型企業(yè)之前采取線上、線下相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方式，現(xiàn)在可以把主要精力放在線上的經(jīng)營(yíng)。“現(xiàn)在的情況，中小企業(yè)要用最大的智慧去適應(yīng)、調(diào)節(jié)，以便更好地來(lái)渡過(guò)難關(guān)。”