突如其來的疫情讓企業開始求變，目前越來越多的企業在嘗試+群。群的基本功能是社交，其他的一切價值都是圍繞社交所衍生出來的。不同的人、不同的企業會站在不同的角度，圍繞這種社交功能，去摸索一些新東西。

群賣貨不一定是一個模式，可以分為幾個層級：

群可以賣貨。群賣貨也可以定位是群的一個主要功能。

簡單的群賣貨：就是拉個群就可以賣貨。這實際和深度分銷是一個道理。深度分銷是把商品鋪到店，群賣貨是把商品鋪到群。

這種簡單的群賣貨方式需要多拉群，商品有一定的特色、價格有一定的優勢。在群的運營方面，相對可以花費的精力小一點，群的運營成本會低一點；可能形成的結果是群成員（消費者）參與度低一點，消費者貢獻度低一點。

適合更多的企業、更多的人——特別是適合于陌生人賣貨。

高級的群賣貨：不只是拉群，而是在群的運營方面要花費很大的精力和成本，把群運營成具有一定活躍度、一定信任度、一定粘性的社群。

群的成員可能不多，但是具有較高的價值貢獻。

做好這樣的群賣貨需要具備較高的群運營能力、較強的供應鏈組織能力。

這樣的群賣貨特別適合于店+群：每一個店都已經與顧客形成了一定的熟人關系，在這種熟人關系的基礎上，店+群的目的是更好的改善與顧客之間的關系，把弱關系借助群改善成強關系；目標是能形成更高的顧客價值。

店+群可以有兩個目標：一是用群去做好顧客運營，改善顧客關系，從而產生更高的顧客價值；二是群可以幫助店找到更多的顧客，再借助群的運營，提升店的產出。簡單說就是貨架做寬、商圈做大。

關于團長賣貨：團長就是在目前的移動社交環境下，一些具備做社群能力的人，所可以發揮出來的一種新的角色。目前的觀察團長賣貨這兩種方式都有，但大多就是一種簡單賣貨方式，也有的團長具備了較強的高級賣貨能力。

從目前已經形成的團長市場和團長快速發展趨勢看，這個以團長為主體的人分銷體系基本已經形成。目前已經可以成為店分銷體系的一個重要補充。

疫情下的社群賣貨思路解讀，賣貨也可以選擇不同方式，可以是簡單的賣貨方式，也可以選擇花費精力、成本建立在良好群運營基礎上的高級賣貨方式。選擇哪種方式，關鍵是要結合自己的能力，把你的時間成本計算清楚。